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第七章

去年今日此门中,人面桃花相映红。人面不知何处去,桃花依旧笑春风。

《人生定位》

看书名以为是给自己在社会中找到位置(定位)或者营销之类的书籍,看完后发现,其实这是一本有“成功学”标签的书籍,有着浓浓的鸡汤味道。

本书槽点还有不少,比如书中例举的大量的案例,好像说服性并不强,都可归为个例,并没有统计学意义。另外,跟《定位》这本书一样糟糕的就是,作者对于三次科技革命的解读,简直让理工科的人要笑出声。科技革命源于技术的进步,营销和管理尤其是科学的管理确实对社会进步有很大作用,但是科技革命根本上还是技术进步带来的生产工具的改变,所造成的生产力大幅提升。靠营销是无法创造出生产力的!

上面是对本书的批评,但是整体上本书还是有可取的地方,看书就是为了吸取精华,去其糟粕嘛。

本书主要介绍了七种类型的赛马: 企业型赛马; 产品型赛马; 创意型赛马; 他人型赛马; 伙伴型赛马; 配偶型赛马; 家族型赛马。

个人认为,企业型赛马,包括本书最后提到的出现新兴行业时应该更换赛马的理论,以及怎么选择一个靠谱的老板,对现在的年轻人在国内这一波创业浪潮中,怎么更好的去抓住机会,是很有帮助的。

以下摘抄了一部分我认为对个人发展或者对理解社会运行原理有用的笔记。

本书的主题就是如何借助外力取得成功。实际上,你必须走出去,去推销自己。

本书旨在让你别再一味地把重心放在自己身上。我们认为你必须面向外部世界敞开你的胸怀,你必须从自身因素之外去寻找成功的道路。

第一章 你错了,诺曼文森特先生

1.在这个崇尚民主、平等的社会,人们早已淡忘了成功之路曾经的经典诠释:重要的不是你知道什么事,而是你认识什么人。

2.面对各种意想不到的机遇,你会做出什么样的反应,这才更具有决定意义。

3.大多数人一旦达到事业的巅峰,就会掩饰自己成功的轨迹。他们从不认为成功乃运气使然,也不把成功归结于天时地利。相反,他们认为努力工作、设定目标、相信自己才是成功之道。——他们不想让你知道他们是如何成功的,保持神秘会让他们觉得高人一等,与众不同。

第二章 嘿,老爸,给我5000万美元怎么样

1.你是否聪明机智、进取心强、风度翩翩,这都无关紧要。不要只盯着自己,你要看看外面,找到一匹好马,你的人生将会精彩纷呈。

2.如果你能找一个企业家做爸爸,并且保证他在查账是没有被你气得发疯,那么这条通往成功之巅的道路比你能够想到的任何其他途径都要稳妥。

3.有些人永远长不大,他们力争获得外在的成功,总想以此来证明自己的聪明与能干。

4.利用外在的成功来安抚自己内心的不安全感,这是人类常有的一种心态。这种心态也解释了为什么大多数企业都有一群工作狂,他们对其他人的依靠越少,就能越证明自己是真正成功的人。

5.凡事都要适度,不要让成功冲昏了头脑,导致自我意识膨胀。过分痴迷于成功,就会欲壑难填,再多的钱财,再高的地位也无法让你满足。

第三章 高风险赛马

1.赛马场上获胜次数最多的骑师不一定体重最轻、头脑最好或者体能最强。最好的骑师未必能赢得比赛,而能赢得比赛的骑师通常都拥有最好的赛马。

2.那些试图通过更加努力地工作扭转败局的人尤其让人怜悯。——该放弃的时候果断放弃

3.努力工作加上一匹骏马,将令你的人生应有尽有。努力工作只是一个选项而已。

4.高层管理者的智商水平属于中等。

5.要记住,教育型赛马的作用是让你进入比赛。仅凭学历不大可能让你的赛马跑的更快。——学历只是敲门砖

6.对你来说,企业(尤其是大企业)或许代表不了多么美好的未来,但进大企业还是大有裨益的。著名的大企业是你职业生涯非常好的起点,只要它是一家合适的大企业。

7.不要问你能为企业做些什么,要问企业能为你做些什么。——not work for money,but make money work for you.自主性的职业规划和选择

8.不管你多么聪明敏锐,把注压在一个输家身上是永远得不到回报的。

9.如果有人竭力推荐你加盟一个输家,那么一定要给你一个实权职务,而且公司董事会要做出明确的承诺来进行变革。

10.在苹果、数字设备和施乐这样的公司里,其早期员工中的百万富翁大有人在,后来加盟的人则收获甚少。

第四章 中等风险赛马

1.要想成为创意达人,你需要的不仅仅是才华,还需要人们的认可。——满足社会需求

2.创造性人才同样必须学会如何聆听观众的心声。观众希望他们怎样,他们就得去适应,而不是让观众来适应你。

3.当具有创造性的人取得成功后,他们往往会抵制再演同一类角色。他们想要随心所欲地尝试很多不同的事情。

4.才华型赛马要获得成功,几乎比其他任何类型的赛马都更需要外界的认可。

5.如果你只想做一个有才华的人,那就像凡高那样,自顾自地把全部时间都用在你的“艺术”创作上;如果你想拥有才华并取得成功,那就像麦凯那样,花一点时间用于“艺术”创作,再花一点时间向他人推销自己。

6.产品的外包装与产品一样重要,有时还比产品本身更重要。

7.接受那些无法改变或者难以改变的事物。然后,开始改变一件完全在你掌控之中的东西,那就是你自己。

8.90%的人都不会独立思考,所以你安全可以骑着宣传型赛马一路登顶。

9.永远敞开一扇门,始终聆听任何人的提议。——保持开放性

第五章 低风险赛马

1.认可他人的天赋几乎总是让人成功的关键。——伯乐,慧眼识人

2.迄今发明的最成功的产品都没有给发明者带来足够利益,但却让识别者发了大财。

3.我们的调查表明,一个人在其首次就业到退休期间,平均需要推销自己七次。——对应人生的七个转折点?

4.如果遇见有潜力的人,和他们保持联系,尤其是当你与他们有共同点时。人都喜欢聘请与自己相似的人。

5.如果你在哪方面成为阻碍,被你当成坐骑的那个人就会觉得你是可以牺牲的。

6.伙伴型赛马是他人型赛马的一种变体,其区别在于伙伴是平等的人的组合。——乔布斯和沃兹尼亚克,比尔盖茨和保罗艾伦

7.历史上有很多这样的故事,男人或女人通过自己的配偶走向成功。——王石,潘石屹

8.依靠配偶型赛马最糟糕的坏处就是离婚。

第六章 企业型赛马

1.那些最后在大企业工作的人发现,通往事业巅峰的道路很辛苦。

2.在读许多CEO的传记时,你可能会惊讶地获悉,很多人都是在企业创建初期加盟的。有些人直接参与了企业的组建,另外一些人则是企业的第一批雇员。——去新兴行业的初创企业吧O(∩_∩)O哈哈~

3.骑上企业型赛马的最佳时间要趁早,而最好的企业型赛马就是领先行业里的领先企业。比如20世纪30年代的航空业,40年代的无线电业,50年代的电视业,还有80年代的个人计算机业。——21世纪初的房地产和互联网,以及目前的移动互联网和O2O

4.为了增加你个人成功的概率,需要做的就是从潜在企业清单上勾掉那些绝对不是领先行业的候选机构。这些几乎包括了所有的巨头型企业。

5.你不能依靠自己的努力到达企业的最高层,你必须依靠提拔。

6.如果你在为一家财富500强企业工作,没有保人,你将停滞不前。

7.无论如何,跟你的首席执行官谈论下你的配偶和可爱的孩子,谈谈你所属的宗教派别,讲讲在你家里聚会的男女童子军,聊聊你花时间和金钱支持的诸多慈善机构。

8.不要做有争议的人,不要支持堕胎,不要反对堕胎,尤其不要在毒品的合法性这样的问题上采取不受欢迎的立场。

9.人们都喜欢和自己相似的人!

10.当你为大企业工作时,你有两个选择:进入快车道名单,或者离开该企业。

11.做一个克隆人(指跟CEO等高层相似),找到一个保人,进入快车道名单,是一个政治家的三种重要的属性。

12.大企业的一个显著特点:圈内人没人能够在不和前任首席执行官有个人关系的情况下进入高层。有时,这些关系会持续几十年,从前任首席执行官上任很久之前就开始了。

13.财务这样一个职员位置的好处就在于,它可以给你一个与首席执行官个人的、有时是日常的接触机会。

14.那些试图挑战企业制度的人,被认为是不好的团队角色。即便没有被企业开除,他们常常也会发现通往企业高层的路被永远阻断了。

15.如果你想取得进步,就必须找到一种方法把自己展现给高级管理层,这在大企业行得通,在大的政府机构也同样有效。

16.网球等活动(指跟CEO一起参加的社交体育活动)只是通往大型机构顶层的途径之一,最重要的因素是要露脸。

17.个人关系是你努力攀登企业阶梯的关键。几乎所有成就卓越的人都得到过他人的提携。

18.如果你想进步,就要接近权力之源。

19.事实上,大部分成功爬上公司阶梯的主管是凭借个人关系。

20.如果你在通用电气工作,你的问题不是你的工作,你的薪水或者你最近一次的表现评估。你的问题是被杰克韦尔奇看见。不要做愚蠢的事情,比如给他写信,解释你对通用电气新企业战略的想法,这会让你当场毙命,并且你永远也不会得到给他人留下第一印象的第二次机会。

21.对于你将来的成功,好的演讲才能比思考或者写作的能力更加重要。——针对销售或管理岗位

22.你怎样变成企业内部的一名英雄?最简答、最直接的方法就是,让自己与你的企业计划推出的最耀眼、最激动人心的新产品或新服务联系在一起。

23.给你委派工作的人在前两三个月是不会开除你的,因为那样做意味着他否定了自己之前的选择。

24.不要接受首席执行官视线之外的任何工作,这种任务都是死路一条。即便你取得了成功,也无法成为赢家。——对应电影《匆匆那年》两个男孩在女主角受伤后的做法,留在女孩身边的成功牵手,去买东西给女孩的失败了。

25.当一家大企业陷入困境的时候,经常会求助于比较成功的竞争对手企业的首席执行官。

26.要做到有备无患。除非你有去新兴行业的初创企业的先见之明,或者当个政治家的胸怀,或者有耀眼人物的毅力,抑或有当个英雄或者救星的运气,不然的话,通往企业高层的道路是很艰难的。

27.当你离开大企业的时候,不要过河拆桥。你只要道一声“再见,祝好运,保持联系”。你会发现,当你更换坐骑继续下一段旅程时,你可以用到这些企业的朋友。

第七章 产品型赛马

1.要将成功的希望寄托在产品型赛马身上,其中的关键就是你判别他人天分的能力。

2.几乎所有产品上的重大突破都会涉及两种人:一种是发明者,另一种则是意识到其中价值的人。

3.把目光放得更加开阔一些,摆脱局限你自己的各种因素。通过观察周围发生的一切,发挥你的天分,而不是挖空心思闭门造车。

4.在一生当中,时机尤为重要。

5.要识别产品型赛马,你需要具备一些你所研究的那个产品领域的经验。

6.在这个广阔的世界里,合作这个策略远比竞争有效得多。

7.成为大赢家的产品型赛马完全可以承载很多人。而且,鞭打那匹赛马的骑手越多,获胜的可能性也越大。——阿里小米滴滴等

8.你要在别人那里发现财富,而不是在自己身上找。

9.成功是你发现的东西,而不是从你脑子里跳出来的。所以,你要始终睁大眼睛,忘掉自我。

10.不管你在哪里、上大学、在公司上班或者自己创业,你都应该睁大双眼。当你看见那匹可以带你到达顶峰的赛马时,不要犹豫。放弃你正在做的一切,跳上马背。你可能永远都不会再有这样的机会了。

11.如果你用一种开放的心态看待生活,你就永远不会太老。

12.事实上,革新性新产品的想法通常都会悄无声息地到来,而不会弄得响声震天。

13.机会是在你最意想不到的时候来临的。你必须对周遭发生的事情,尤其是意外事件有所警觉。

14.当你逃避现实时,可能也将机会挡在了身后。无论现实是好是坏,都要积极面对。问问自己:“这件可怕的事情已经发生在我的身上了,我该做些什么,才能把它变成我和其他人生活中的一种积极力量呢?”。

第八章 创意型赛马

1.事实上,通过贬低他人的观念以表明自身的心理优势,这种做法是很低劣的。

2.如果这个想法是显而易见的,那么对于市场来说也会如此,这表示它很快就会奏效。

3.只有简单的想法才行得通,最强有力的创意都有其优雅的简单性。少即是多。

4.识别一个好创意比想出一个好创意更容易名利双收,胜率也更高。

5.有时,发生在你身上的消极事物可以成为激励你生活的强大动力。

第九章 他人型赛马

1.在很早的时候,年轻人就知道有三种方式可以赚钱:跟富人联姻;以漂亮、干净且合法的方式窃取;结交合适的人。

2.除了家族型赛马和配偶型赛马之外,这种他人型赛马是最有可能帮你赢得人生这场比赛的马匹。

3.在恰当的时机站在恰当的位置是何等重要。

4.每个人都是生逢其时又逢其境的,关键是要在机遇来临而又不曾消逝之时对其进行识别。

5.你与你老板之间的关系是你事业生涯中最为重大的单项因素(无论是积极的还是消极的)。

6.要始终尝试为你所能找到的最聪明、最有能力的人工作。如果你的老板前途光明,那么很可能你也一样。

7.如何辨别一个好老板:

①些许懒惰(这是一种美德)——与那种事无巨细型的老板相比,这种老板会放手让你做很多事情。

②少许狡猾

③多些政治精明

④一种武士心态——要找一个知道如何赢得重要战斗的老板

⑤大量实战技巧——领导力和决策能力事关成败

8.花钱大手大脚的大老板们有时对自己的骨干下属非常慷慨。

9.年轻之时,看起来比实际年龄大一些对你更有好处。当然,到了年老之时,就该让自己看起来年轻一些。

10.你必须设法透过表层的缺陷,把注意力集中在他人的优点上,这种努力是值得的,它会使你具备一种天然优势。

第十章 伙伴型赛马

1.伙伴关系就是一种商业联姻,而当一段婚姻破裂的时候,结局也是灾难性的。——创业合伙人,音乐团队电影铁三角等

2.伙伴关系的威力在于两个人之间的相互影响。整体大于个体之和。

3.在你能找到一个合作伙伴之前,你必须先找到一个朋友。但是如果你想找到一个得力的合作伙伴,仅有友谊还远远不够。你必须学会尊重伙伴的意见,即使它跟你的意见相左。

第十一章 配偶型赛马

1.在以前,人们结婚往往出于两种原因:爱情或是孩子。

2.无论在法庭上还是在家里的客厅里,很多年来,婚姻关系一直都是一种经济伙伴关系。

3.没有哪个人会比你的配偶更可能给予你帮助,没有哪个人会比配偶更愿意帮助你,也没有哪个人能像配偶那样能一天24小时时时在你身边。——在一个家庭中,如果妻子是不幸福的,那么这个家庭也肯定是不幸福的

4.许多人宁愿向陌生人求助也不向自己的配偶求援,这一点真是令人啼笑皆非。

5.你的配偶能为你做的事情:

①资金——你的真正目标应该是以自己新获得的金钱为基础成就更强大的事业。每一桩生意都需要资金,在刚起步的时候尤其如此,而找到这笔钱的最佳地点就是家里。

②关系——指妻子的个人社交关系

③鼓励——有时候,配偶所能为对方所做的最好的事情就是提供一剂鼓励的良药

④家族——有时候并不是配偶本人有钱或有关系,而是他的家族拥有这些

⑤遗产

第十二章 家族型赛马

1.只要对情况稍加分析,就不难看出能力之间的差异远小于所取得成就方面的差异。

2.无论如何划分,家族企业都在商界中有着相当大的比例。

3.太多豪门子孙都希望凭借自己的能力开创一番天地。也许出于自负心理,也许是因为公平意识,他们不肯骑上家族型赛马。

4.能力不是问题。任何一个智商三位数并具备一定外交手腕的人都能以守成之势管理一家现代企业,且并不会与多数其他大企业的高层管理者有多大区别。自负、贪婪和妒忌才是成败的关键所在。

5.家族型赛马能帮你占据一个良好的起点,而良好的起点至少是成功的一半。

6.家族型赛马指的是并不是金钱本身,甚至不是金钱能够买到的东西,它指的是金钱所代表的机会,即利用家族关系获取一定地位的机会。这种地位包括权力和职责,以及最重要的东西——自重。

7.如果你是父母,请不要在家族企业里仅给孩子一份底层工作,而是要鼓励他们,理解他们。

8.大多数人没能成为电影、电视、电台明星或首席执行官,并非因为他们不具备那种才华,而是因为他们根本就没有机会。在成功的配方中,进入“游戏”圈子这个因素至少在其中占了3/4的分量。——敲门砖

第十三章 更换赛马

1.变化(而且常常是意外的变化)才是人生取得极大成功的必要条件。

2.如果你总是做自己一直在做的事情,那么你就只能得到你惯常所得到的东西。

3.你必须放弃熟悉所带来的舒适感,而甘愿忍受不熟悉所带来的压力。——走出自己的舒适区

4.失败者当中会有相当一部分人最终取得巨大成功,而比起那些从来不曾经历过被解雇之辱的人中成功的比例,这个比例要更高一些。

5.努力工作蒙蔽了你的头脑,它使你一直重复过去的老路。

6.许多人都惯于因循苟且,他们知道自己应该离开,想要离开,而且必然会离开,但是他们就是不断地推迟找工作的事。于此同时,他们会端坐在 办公桌后,看着这份工作境况不断恶化,直到忍无可忍。

7.实际上,我们认为你应该在目前境况还算乐观的时候就更换坐骑,如果你这么做,那么你就处于主动而不是被动的地位。

8.当你骑上一匹赛马时,你等于是要与自身之外的某人或某事共命运。你最终所做的事情可能与你最初的期望完全不同。只要你的坐骑能载着你开始一段奇妙的旅程,何必管它那么多呢。

9.为一个赢家当洗碗工也胜过当泰坦尼克号的船长。——这个有分歧,要看年龄的,不同年龄阶段的人生追求不一样

10.研究一下那些成功人士的事业历程,你会发现他们的头脑都十分灵活,他们不仅能发现机会,而且还能在机会消失之前果断出手抓住它。最令人悲哀的是那些仿佛被凝固与时间中的人,任何好事都不会发生在他们身上,因为他们似乎不思变迁。

11.尽管许多成功人士在事业初期确实都经历过一连串的跳槽,他们取得巨大成功的原因在于,在找打合适工作之后他们就会定下心来。所以并不是你的第一份工作会使你成为成功人士,而是你的最后一份工作。

12.更换赛马的时机:

①出现新兴行业之时——移动互联网

②当竞争态势转变时——腾讯投滴滴阿里投快滴时就千万不要继续待在摇摇招车等公司

③企业形势发生变化时——诺基亚和摩托罗拉

④当百年难遇的机会来敲门时——有机会去一个很有潜力的创业公司做早期员工或合伙人时

⑤当你落入窠臼不可自拔之时——当你迷茫且处于人生负向循环中时或遇到职业瓶颈无法突破时

13.当一个新行业兴起之时,大多数人都唯恐避之不及,因为他们在这个新行业里毫无经验。但是不要忘了,其他人也一样。这就是为什么新行业代表着黄金机遇。

14.在一个行业发展的早期,形势往往波动剧烈。各个企业兴衰沉浮,最后秩序逐渐趋于稳定,然后会持续相当一段时间。——打车出行领域,以及团购领域的百团大战

15.在某人决定不把某份你想要的工作给你之后,如果你在旁边等待,你就给了他们再次拒绝你的机会。

16.当那种百年难遇的机会出现的时候,不要退缩,也不要说:“我才27岁,也许我应该先掌握更多的经验再来担当如此重任”。——不要害怕没经验或能力不够

17.导致人们不肯更换坐骑的首要原因恐怕就在于对未知事物的恐惧。

18.万无一失的坐骑根本就不存在。——投资有风险

19.首先,你必须认识到,与社会地位相比,幸福更能为你带来满足感。

20.人们很容易不思变革,落入舒适的陷阱。

21.生活是可以预测的。你往往明白接下来会发生什么。你的经验使得你做事既快且易。而从另一个方面来说,变化会迫使你工作更为努力,以便学习新的技巧,以应对意料之外的事。

第十四章 没有第二幕

1.成功人士经常会忘了最初是什么是自己取得了成功。他们以为顺境完全源自自身的努力,从而低估了形势、运气、天时以及他人在其中所起的作用。

2.要透过现象看到事物本质。那些真正成功的人无须出书或者跑到电视上告诉他人自己是何等的成功。交易的艺术在于在自己做成的漂亮交易问题上三缄其口。

3.失败会迫使你审视自身以外的世界,你不想重犯以前的错误,所以你不会将注意力集中于自身,你会将注意力转向外界。

4.你往往会被过度的自信蒙蔽双眼。如果你自认为是个成功人士,你就不会把目光投向自身之外寻找成功的路劲,你只会把自己更多的投入到项目中去。

5.对于成功来说,识别一个好创意或产品的能力比发明这个创意或产品更重要。

6.创始人是一个公司最好的旗手。

第十五章 借口,还是借口

1.寻找赛马的一些原则:

①人格魅力比智力更重要;

②机会绝对均等永远不会存在;

③放弃梦想——拥抱现实、把握机遇;

④规划事业就是强化错觉;——指的是对规划之外的事情也要保持开放的心态

⑤永远不会为时过早,也永远不会为时过晚;——成功不论年龄

⑥管住嘴不后悔;

⑦到新领域去寻找你的赛马。

2.做个更具魅力的人比做个聪明人更好。

3.从本质上来讲,有人格魅力的人注重的是自身以外的东西。他们的精力投放在他人身上,投放在事物的本质之上。

4.智力往往使人们把注意力集中在自己以及自己的世界观上,这种世界观往往建立在他们对事物的预期之上。智力超群的人往往会对这个世界抱有不切实际的幻想,每样事物都要经过他们的自我意识的过滤,而这常常会导致他们对机遇做出错误的判断。因为颠覆性的创意初时往往显得有些愚蠢,所以聪明的人经常会忽略这些想法。

5.放弃自己的梦想,睁开你的双眼。去看清楚这个世界的现状,去拥抱现实。梦想的问题在于,它们往往不是现实,它们不过是想象的组成部分。

6.没人能预知未来,我们唯一熟知的是过去。预测未来就等于强化幻觉,这就好比骑着一匹赛马倒着奔跑。

7.年轻的头脑还具备一种优势,那就是它更为开放、易于接受新的思想和潮流。年轻人会很乐意挑战习惯思维。让这种头脑保持开放十分重要,这就是原因所在。如果你已经有些老了,请确保自己跟年轻一代多多相处,这样才能跟上时代潮流。

8.对于年老指认来说,最为重要的是当赛马出现之际,要乐于放下一切。——小米雷军

9.要保留自己的想法,等待别人先发表意见。头脑开放而双唇紧闭的人会比那些思想封闭却嘴巴不停的人更容易找到一匹坐骑。

10.当人们感到跟你在一起比较自在的时候,他们往往会打开心扉,告诉你更多信息。因为你没有说话,所以你就有聆听的机会。而当你正试图寻找坐骑的时候,聆听至关重要。

11.人生就是这样。如果你倾听并观察,你会处于有利地位,并能发现一些显而易见的事物;如果你一直喋喋不休,你看清事物的概率就大大降低。滔滔不绝的时候是很难进行观察的。

12.机会几乎总是出现在新领域中。是新领域创造了机会,而不是你。

13.将来什么是新领域?这个问题才是你需要扪心自问的,而不是“我想干什么”、“我是个什么样的人”、“我是谁”这样的问题。——做行业分析的效果大于做自我解剖

总结

本书介绍了一部分职场心理学的内容,给出了一些还不错的建议,可以参考下。

配偶型赛马和家族型赛马在现实生活中其实是很多的,然而,这两种一般人都驾驭不了。所以把目标转向企业型赛马似乎是一个必然选择。

第六章的企业型赛马主要讲了怎么去选择一个企业,其最核心的点在于选择一个新兴行业的初创企业。

第九章的他人型赛马介绍了如何去找一个合适的人跟随,也就是说如何去选择一个CEO。

最后第十三章讲了更换赛马的几个通用的时间点。

个人感觉还是非常受用的。尤其是在新兴行业里怎么选择一个初创企业,因为现在互联网的创业氛围还是很浓的,尤其是阿里上市之后对整个行业的影响还是蛮大的,大多数初创企业都会以股权或期权来吸引核心员工,这个时候选择一个最可能发展壮大的企业就很重要,能不能看准就看个人眼光了。另外企业的创始人是否愿意跟员工分享企业发展所带来的利益,也是很重要的一点,本书对于选择一个老板也有给出分析。

最后希望我们都能在一波创业浪潮中找到自己的位置。

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